Kollegiale Beratung für Ihren Erfolg

Viele Ihrer Kollegen müssen genau wie Sie auch, tagtäglich Entscheidungen zu Per-sonaldingen treffen, Lösungen für problematische Fälle ihrer Mitarbeiter finden und schwierige Situationen meistern. Oftmals fehlt der Austausch mit Gleichgesinnten, um auch andere Sichtweisen kennenzulernen, neue Lösungsideen und Lösungsmög-lichkeiten zu entwickeln um künftig noch bessere Entscheidungen zu treffen.

Kollegiale Beratung als Intervision

Aus unserer langjährigen Erfahrung ist die kollegiale Beratung in der Form einer Intervision, die komplexeste und zugleich einfachste Möglichkeit in kürzester Zeit

  • konkrete Probleme und Praxisfälle systematisch zu reflektieren
  • gemeinsam Lösungsalternativen zu entwickeln
  • sich selbst zu qualifizieren
  • Intervisions-Techniken zu trainieren und
  • von Kollegen zu lernen.


Eine kollegiale Beratung in Form einer Intervision dauert je Fall ca. 45 bis 60 Minuten und benötigt mindestens sechs Teilnehmer.

Kollegiale Beratung: Win-Win-Situation für alle Intervisions-Teilnehmer

Unabhängig in welcher Rolle Sie an einer kollegialen Beratung teilnehmen: Sie sind der Nutznießer. Durch die Intervision verbessern Sie Ihre Interaktions- und Kommu-nikationsfähigkeiten, erweitern Ihre Beratungs- und Coachingkompetenzen und nehmen Anregungen für die Verbesserung Ihrer eigenen Arbeit mit. So vervoll-ständigen Sie Ihren eigenen Werkzeugkasten und können in vergleichbaren Situationen noch professioneller und ideenreicher reagieren.

 

Die kollegiale Beratung als Intervision hat noch weitere Vorteile. Und das, egal welche Rolle Sie während der Intervision einnehmen:

  • Als Fallgeber erhalten Sie Anteilnahme, Unterstützung und Erleichterung in schwierigen Situationen. Gleichzeitig haben Sie die Chance für Ihr eingebrachtes Thema konkrete Ideen und Lösungsalternativen von den anderen Teilnehmern zu erhalten.
  • Als Moderator der Intervisionsrunde bauen Sie Ihre Strukturierungs- und Füh-rungsfähigkeiten in Besprechungen weiter aus. Sie sind der Erfolgsmacher der Intervision, indem es Ihnen gelingt alle Teilnehmer an der Intervision zu lösungs-orientierten Ideen und praxiserprobten Tipps zu führen.
  • Als kollegialer Berater lernen Sie Probleme und Herausforderungen Ihrer Kollegen kennen, die Sie vielleicht auch gerade aktuell bewegen. Auf der Suche nach zusätzlichen Lösungsalternativen werden Sie jetzt fündig. Ihre, für den Kollegen, eingebrachten Lösungsvorschläge werden ergänzt, erweitert und zu neuen Lösungsvorschlägen der anderen Teilnehmer führen.
  • Als stiller Beobachter und Feedbackgeber schulen Sie Ihre Wahrnehmungs-fähigkeiten und können verschiedene Feedbackarten live ausprobieren. So tragen Sie zur Verbesserung der Führungsfähigkeiten des Moderators sowie der Inter-aktions- und Kommunikationsfähigkeiten aller Teilnehmer bei.

 

Haben Sie Interesse an einem fachlichen Austausch mit anderen Personalleitern und Personalentwicklern? Möchten Sie an der kollegialen Beratung in Form einer Intervision teilnehmen? Oder wollen Sie diese Methode kennen lernen, um Sie in Ihrer eigenen Abteilung zukünftig einsetzen zu können?


Wir freuen uns über Ihr Interesse. Rufen Sie uns an oder schreiben Sie uns.

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