Teilnehmerstimmen:

„Sehr wertvolles Seminar zur Vertiefung und Erweiterung!

 

„Seminar sehr interaktiv & abwechslungsreich, in einer sehr aufgeschlossenen und ehrlichen Gruppe, mit einer ebensolchen Trainerin! Sehr gut!

 

„Sehr effektiv und sehr hilfreich für den täglichen Berufsalltag!

Mitarbeiter fordern und (be-) fördern
Herausforderungen und Zukunft bieten, statt Unterforderung bezahlen

Fachkompetenz = Führungskompetenz? Führungsanspruch = Führungsfähigkeit? Das sind jeweils zwei Seiten einer Medaille, die sich bei dem einen zusammenfügen und bei einem anderen komplett ausschließen können. Die Zeiten sind vorbei, in denen der fachlich kompetenteste langjährige Mitarbeiter automatisch der Nachfolger des bisherigen „Chefs“ wurde. In vielen Unternehmen gibt es bereits zwei Karrierewege. Einen für Führungskräfte und einen für Experten.

 

Unser Arbeitsalltag ist geprägt von stetig wachsenden Anforderungen an Leistungen und Leistungsbereitschaft, Kommunikation und Information, Fachwissen und Soft Skills ...
Wie gut gelingt es Ihren Führungskräften, diese Herausforderungen für sich selbst und ihre Mitarbeiter zu meistern?

 

In diesem Workshop erfahren Sie, wie Sie durch mitarbeiter- und unternehmensorientierte Personalentwicklung Führungskräfte und Teams zu Höchstleistungen führen. Sie erhalten Einblicke, Anregungen und Ideen, wie andere Unternehmen ihre Mitarbeiter fordern und (be-)fördern und damit Herausforderungen und Zukunft bieten.

Inhalte:

Ressourcen- und Potentialanalyse

  • Was erwarten Unternehmensleitung und Mitarbeiter von der Führungskraft?
  • Über welche Stärken verfügt meine Führungskraft / mein Mitarbeiter?
  • Welche Rollen und Rollenkonflikte können entstehen?
  • Mit welchen Tools ist es möglich die Ressourcen und Potentiale zu aktivieren?


Individuelle und nachhaltige Zielarbeit (Ziele vs. wertschätzender Umgang)

  • Unternehmensziele kontra persönliche Ziele?
  • Unternehmensziele kontra wertschätzenden Umgang?
  • Wie können auftretende Zielkonflikt gelöst werden?


Führungskraft als Coach

  • Zwischen Akzeptanz und Ablehnung
  • Chancen und Risiken für die künftige Mitarbeiterführung
  • Coaching eine echte Herausforderung für jede Führungskraft

Ihr Nutzen:

In diesem Seminar erarbeiten Sie mit zwei praxiserfahrenen Referenten:

  • die Struktur der Ressourcen- und Potentialanalyse für ihre Führungskräfte,
  • die Konzeption für den Aufbau einer nachhaltigen Zielarbeit,
  • Einzelmaßnahmen für ein zukunfts- und mitarbeiterorientiertes Personalentwicklungskonzept.
Rahmenbedingungen    
Veranstaltung: 2-tägiges Seminar  
Teilnehmer: max. 8 bis 12 Teilnehmer  
  Personalleiter, Führungskräfte des Unternehmens, Mitarbeiter aus allen Unternehmensbereichen, die mit Personalauswahl betraut sind  
Methoden: Einzel- und Gruppenarbeiten, Teilnehmer-präsentationen. Das Seminar lebt von einer Mischung aus Praxisübungen und kurzen theoretischen Inputs.  
Seminar-Orte: Berlin, Frankfurt, Hamburg, Köln, München
(weitere Orte auf Anfrage)
 
Termine: auf Anfrage  
Kosten je Seminar
(2 Tage):
690,00 Euro p.P. zzgl. Mwst. und zzgl. Verpfle-gungspauschale, die je Ort unterschiedlich ist  
Service für Unternehmen: auch als Inhouse-Seminar buchbar  

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