Teilnehmerstimmen:

„Sehr wertvolles Seminar zur Vertiefung und Erweiterung!

 

„Seminar sehr interaktiv & abwechslungsreich, in einer sehr aufgeschlossenen und ehrlichen Gruppe, mit einer ebensolchen Trainerin! Sehr gut!

 

„Sehr effektiv und sehr hilfreich für den täglichen Berufsalltag!

Unternehmenssteuerung

Seminar Unternehmenssteuerung:
Sie haben schon mehr, als Sie denken!

Sie haben schon heute jede Menge Steuerungsinstrumente und nutzen eine Vielzahl von Kennzahlen, um die unterschiedlichen Bereiche und Aufgaben Ihres Unterneh-mens abzubilden sowie Handlungs- und Veränderungsbedarf zu erkennen.

 

Doch über die Jahre ist der Aufwand für Ihre Unternehmenssteuerung immer weiter gestiegen. Neue Anforderungen und Reportingwünsche z.B. ihrer Kreditgeber und Aufsichtsgremien sind dazu gekommen. Dafür Weggefallen, ist in der Regel nichts. Und von mehr Transparenz für fundiertere Entscheidungen im Rahmen der Unter-nehmenssteuerung ist auch nicht unbedingt die Rede.

Seminar Unternehmenssteuerung:
Alles eine Frage der richtigen Struktur!

Stellen Sie Ihr Kennzahlensystem zur Unternehmenssteuerung auf den Prüfstand. Beantworten Sie die entscheidende Frage: Wer braucht was und in welcher Form?

 

Nutzen Sie zum Beispiel die Perspektiven der Balanced Scorecard (BSC) um ihr bestehendes Steuerungs- und Führungssystemen zur strukturieren und zu verein-fachen. Danach können Sie wesentlich effizienter als bisher allen Reportingver-pflichtungen nachkommen. Ihr Lohn: Aussagefähigere Reports mit geringerem Aufwand. Und nicht nur das: Schaffen Sie so die Basis für mehr Transparenz und ein motivierendes Zielvereinbarungssystem für Ihre Mitarbeiter.

Inhalte:

Potenziale erkennen

  • Reflektieren Sie die bestehenden Instrumentarien / Kennzahlensysteme zur Unternehmenssteuerung (z. B. Reports, Controllinginstrumente, Zielverein-barungen, IT, etc.).
  • Definieren sie den tatsächlich erforderlichen Bedarf zur Unternehmenssteuerung

 

Perspektiven der Balanced Scorecard nutzen

  • Definieren Sie Ihre individuellen unternehmensspezifischen Messgrößen die die Erreichung ihrer strategischen Unternehmensziele am besten widerspiegeln
  • Überprüfen Sie, ob Sie alle vier Perspektiven (Finanzen, Kunden, Prozesse und Entwicklung / Potenziale) gleichermaßen berücksichtigt haben

 

Voraussetzungen schaffen

  • Bestimmen Sie die notwendigen Schritte zur nachhaltigen Vereinfachung und Strukturierung des Steuerungs- und Führungssystems in Ihrem Unternehmen.
  • Nutzen Sie ihre neuen Instrumente zur Unternehmenssteuerung für ein motivierendes Zielvereinbarungssystem.

Ihr Nutzen:

In diesem Seminar erarbeiten Sie mit praxiserfahrenen Referenten, wie Sie Ihre bestehenden Instrumentarien und Kennzahlensysteme

  • vereinfachen und neu strukturieren
  • besser auf Ihre Unternehmensstrategie und Reportingverpflichtungen abstimmen
  • für ein motivierendes Zielvereinbarungssystem nutzen können.
Rahmenbedingungen      
Veranstaltung: 2-tägiges Seminar    
Teilnehmer: max. 8 bis 12 Teilnehmer    
  Führungskräfte auf Unternehmens- und Geschäftsbereichsebene sowie Fach- und Führungskräfte aus den Bereichen Controlling, Unternehmensentwicklung und -planung    
Methoden: Einzel- und Gruppenarbeiten, Teilnehmer-präsentationen. Das Seminar lebt von einer Mischung aus Praxisübungen und kurzen theoretischen Inputs.    
Seminar-Orte: Berlin, Frankfurt, Hamburg, Köln, München
(weitere Orte auf Anfrage)
   
Termine: auf Anfrage    
Kosten je Seminar
(2 Tage):
690,00 Euro p.P. zzgl. Mwst. und zzgl. Verpfle-gungspauschale, die je Ort unterschiedlich ist    
Service für Unternehmen: auch als Inhouse-Seminar buchbar    

Das 3E-Seminar zur Unternehmenssteuerung unterstützt Sie wirksam bei dem Aufbau bzw. der Weiterentwicklung Ihrer strategieorientierten Unternehmens-steuerung. Überzeugen Sie sich selbst und bleiben Sie dran!

Erfolg buchstabiert sich T - U - N.

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